党的十六届三中全会提出，科学发展观，是“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。

  　以人为本是科学发展观的核心，直接解释是以人为“根本”，但对于一个企业来说，以人为本从严格意义上说是人力资源管理范畴，建立健全的人力资源管理机制才能真正做到以人为本。“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。其具有下列几个特点：

  　１.以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。

  　２.以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。

  　３.以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。

  　人是企业管理中最重要的因素，现在管理要以人为本，尊重人，领先人，激励人，塑造人，凝聚人。我认为当代企业的核心是对人的管理。人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。通用汽车公司前总裁史龙亚佛德说过，“你可以拿走我全部的资产，但是你只要把我的组织人员留下来给我，五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”这深刻地说明了物质资产易得，人力资源难求的道理。因而，如何尊重人、爱惜人，发挥人的潜力，是我们每个私营企业家必须认真对待的问题。

我们单位是一个私营企业，做为一个私营企业，要想使自己能够在平稳中求发展，就我个人来看，应该注意以下几点：

  　1.要尊重员工的主体意识。要充分肯定员工在企业中的主体作用，要努力创造条件，让员工们自我意识到工作的结果对身有意义。现在社会面临着金融危机，市场不是很好，我们的产品销售也受到了严重的影响，这个时候，我们的员工应该更加努力的去工作，在工作中严格要求自己，我们的工作质量将会直接影响到产品的销售和单位的发展。同时也会影响到自己的发展，我们的命运和事业是掌握在自己手中的，我们的工作不单单是为了企业，更重要的是为了自己。

  　2.要不断激发员工的创新精神。企业员工有创新精神是推动企业开拓市场，发展壮大的内因所在。我们是一个教辅期刊社，我们的产品面对的是一个特殊的群体，我们的员工应该时刻了解市场的需要，学生的需要，课程标准以及教学要求，在工作中根据这些需要和标准不断思考，不断创新，使我们的产品质量不断提出高，做出更加吸引学生、教师的产品，使我们的企业得到更快的发展。

  　3.要构造有效的激励与约束机制。从市场的需求和学生的需求出发，进行有效的利益激励和情感激励。还应遵循市场竞争法则实行末位淘汰制。我们作为一个私营企业，最主要的就是人力资源，要想企业得以更好的发展，就要不断的提高员工的整体道德素质，知识技能，责任感意识。要定期对员工进行考核评价，优秀的给予奖励、最差的应给予淘汰，这样可以促使企业员工整体素质不断升级换代，逐步走向更高的层次，得到更好更快的发展。

  　一个成功的企业在发展的道路上一定要坚持以人为本，以德在先，抓住人、用活人，培养人，开发人，激励人。通过对人的有效激励来充分发挥人的积极性、主动性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，更好地的提高工作质量和工作效率，使企业步步为营，平稳发展。

 

                                                                                                                                                             图书部小学室 王丽媛