一个企业的发展，要有优秀的领导人，好的员工，但是，是不是只有这两个条件，一个企业就可以发展呢？其实事实并不是这样的，企业要发展，还必须要有好的团队和适合企业自身发展的管理模式。
      绩效管理作为一种管理思想和方法论，在当今人力资源管理乃至整个企业发展中占据着关键性地位，其目的是促进员工发展、实现组织目标。那么什么是绩效管理，他又有什么特点，在这里一一阐述:
      一、绩效管理的定义
      绩效是指员工按照职责所达到的阶段结果以及在达到阶段性结果过程中的行为表现。绩效管理是指管理者与员工之间在确定目标与如何实现目标上所达成共识的过程，是增强员工成功达到目标的能力，促进员工取得优异绩效的管理过程。
       二、绩效管理体系的建立与实施
       1.绩效管理是一个系统，是多个子系统联合运行的共同体。各个子系统相对独立又相互依存，彼此作用又合二为一，构成全方位的绩效管理系统。
       2.绩效系统的子系统：绩效系统一般包括指标制定系统、指标执行系统、员工培养系统、信息交流系统四个主要子系统，前者我们称为“双闭环”，后者我们称为“软保障”
       3.绩效指标体系的构架过程具体操作时要注意：
指标设计要体现战略意图；层层分解到岗位，形成一整套目标体系。
        第一步要确保公司关键业绩指标的正确方向。公司关键业绩指标具有相对稳定性，一般以年度作为一个周期，并根据公司战略规划的变化及时予以调整。
        第二步要对部门和岗位关键业绩指标进行分解和提炼。要提高绩效，就一定要让员工清楚地知道应该做什么、怎么做、做到什么程度，这需要科学的量化指标。指标量化与工作目标实现直接相关。
        三、绩效管理的考评原则
        全员参与原则。上下级深入沟通、各部门相互协作，全员参与，全员负责。
        公开公正原则。绩效考评过程严格按照考评程序进行，根据明确规定的考评标准，客观评价。
        及时反馈原则。每一级考评者及时将考评结果反馈给被考评者，肯定成绩和进步，指出不足，明确改进方向，帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法。
        简单直观原则。考评本着简单、直观、便于理解和操作的原则进行。
        四、绩效管理工作的意义
        实施绩效管理是实现公司战略目标的主要手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实，实现企业预定的战略目标，对公司的发展具有重要的战略意义。通过全面推进绩效管理工作，建立完善高效、合理的组织体系和完整的绩效管理体系，将人力资源、战略目标、运营流程和谐地统筹起来，使各层级的执行力与公司的长期战略目标、公司文化相联系，纵向能平衡短期与长期发展关系，横向能统筹局部与整体的利益关系，形成协同效应，有效提升公司绩效，加快实现公司长远战略目标，提升公司的综合实力。
       《新课程》作为一个年轻的企业，她有无限的发展潜力，单位领导在尽自己的能力，希望把公司做大、做强，作为公司的一员，我们要以主人翁的意识，为公司的发展寻求一条好的管理模式。通过对绩效管理制度的了解，我认为这是一条很好的管理之路，希望同事们为我们《新课程》的发展集思广益，让我们《新课程》的明天更加辉煌、更加灿烂。

                                                                                                                                                            思品室 王林林