各位朋友，各位嘉宾，下午好！
  今天我代表新课程报社对大家一年来辛勤的劳作致以崇高的慰问和满怀的喜悦！
  年年岁岁花相似，我们新课程一年一度更不同。在去年的这个时候，当我站在这个舞台上的时候，描绘了今年的蓝图；今年，我又描绘我们明年的蓝图，到底我们新课程在做什么，我们是一个什么样的公司，在我们新课程宣言里面已经讲得很清楚，我们是为基础教育提供完整解决方案的传媒公司。我们在04年开始成立，在我们成立之初以学生教辅为主，一直延续到09年。在这段期间内，我们新课程获得了第一桶金，拿到了发展的第一桶基金。到了09年，当我们看到教辅市场在滑坡的时候，我们毅然决然地进行了转型。去年我们完成了一套课件，这套课件是全国最完整的、规模最大、内容结构最新的一套教师读物，在目前为止，在教育领域，我们为数字出版带了一个好头。当我们拿到这一套产品到了上海，让上海清华新课标老总看了我们的产品以后，非常感兴趣，给我们当即打了60万的市场保证金。在我们新课程创刊以来，我们拿到了第一笔数量最大的市场保证金。也是我们出版集团拿到的最大的一笔市场保证金。今年，到目前为止，我们的课件这个学期发行量是123万，这在山西数字出版这一块，我们确实走在了前面。因为这一套课件，我把我们的战略合作单位——春秋音像出版社带上了一个新的台阶，因为这套产品，我们的集团领导多次在会上对我们新课程所作出的成绩给予肯定。我们乘课件的东风，今年我们又推出了新课程教案。感谢大家这三个月来的日日夜夜的奋战！这一套产品尽管到现在还没有完整出来，但是这一块的市场前景已经表现出了很好的未来！我们吕俊锋吕总监带领武晓红、刘文武、吕瑞东、武建将这些发行人员，这些干部，冒着严寒酷暑，那可是真是酷暑，在全国将近跑了26个省市，他们拿到了21个省市的市场保证金，这在我们新课程的历史上也是第一次，发行范围如此之广，收到的保证金如此之多，是我们六年以来的第一次！09年我们开始转型，10年我们乘此东风，那么11年我们干什么呢？我可以给大家讲，我们11年重点会推出教学案系列杂志。大家都知道，以前我们新课程是杂志，随着市场的需要，我们把杂志做成报纸，现在我们又随着市场的需要把杂志还是做成杂志。到目前为止，我们投入的广告费是25万，在全国的各个邮发目录上都能看到我们新课程教学案的广告。我们以三年的时间，将完成战略转型。这是在昨天我们马晓红老师见到我们报刊中心主任孙志勇主任对我们的战略转型给予了很高的肯定。他说：现在所有的报社都在转型，但是新课程是先走了一步！那么我们三年来的转型将为我们新课程的未来带来广阔的前景！我们这三套产品作为基础产品推出来以后，必将为我们新课程的发展打下一个良好的基础。那么我们最终的目标，是走向完全的数字化出版，完成上市工作的前奏。一个企业，尤其是一个伟大的企业，他的梦想都是上市。为什么要说上市呢？如果我们稍微知道一点管理，我们知道蒙牛牛根生，创造了多少个亿万富翁，多少个千万富翁，多少个百万富翁……大家可以想一想，如果我们新课程有一天上市的话，我们的员工将是新课程的主人，也是新课程的股东，那么我们新课程未来将创造多少个亿万富翁，多少个千万富翁，多少个百万富翁，我不敢讲，但是肯定会有。我们全体的员工都成为我们新课程的股东的时候，我们真正地当家作主，就可以了。我们在我们八个字里面，人文、学习、精细、节约，人文的核心精神就是民主和平等。在我们10年，我们完成了同工同酬、绩效考核、按劳取酬这一制度。这一制度的确定，将会为我们新课程平等尊重打下一个良好的基础。在今天，我特别要感谢我们工会的同志，这一次的社庆是完全由我们工会同志组织的。尽管工会到目前还没有成立，但是他们已经在做工会的准备。我们的工会是一个什么样的组织呢？我们的工会是一个由全体员工、没有任何干部组成的一个组织，它在干什么呢？它在为我们的员工的权利、义务在呐喊，跟我们这些管理层在做有效沟通。我今天宣布，以后社里面的凡是涉及到我们员工利益的，必须由工会批准，工会不批准，包括我定的政策，不予执行。这是我们在民主、平等基础上，我们更走了一步。也将是我们新课程未来的发展道路，所有的公司都有文化，强生公司是顾客第一，我们新课程是员工第一，员工的利益至高无上！我想，我们的员工有很多是很有能耐的，只要给他们个机会，他们将会获得更好的发展。我们组织工会，就是要让我们的员工参与我们的管理，参与我们的经营，培养他们的经营意识、管理意识、主人翁的态度，为什么我们的宣言把我们定义为一所大学？就是要在这一个大学里，我们要学到东西。学到什么？学到实际的管理经验和升职经验、未来的发展所需要的一切知识。那么我们工会还有一个功能，是什么功能呢？就是帮助我们社里边应该帮助的员工。告诉大家，新课程所有发生的事情，我是最后一个知道的。当我们员工有困难，通常都不跟我讲。跟谁讲？跟同事们讲。告诉大家，在目前新课程来说，同事们的帮助，他没有我帮助力量更大一点。假如举个例子，你可能借给你的同事1000块钱，你就觉得借得不少了，我呢，可以拿出10000块钱，我都不会觉得多。但是我们的同志很少向我开口，有什么困难也不向我讲，让我有力使不上，以后大家也不需要向我开口，向谁开口？向我们工会的同志开口。本次社庆完了，我们的第一届工会将成立。具体运行我只点个大概，就是如果这一次社庆以后，我们的员工捐多少款，社里面将给拿出多少款来补足。我举个例子，我们的员工捐款两万，我们社里边再拿出两万来，就变成了四万。这钱放到什么地方呢？放到工会里边。怎么开支呢？由我们全体工会的同志来决定。半年度在我们《企业风》上登一次，一年登两次，一年把这些钱花完。这是我们新课程在未来的发展，我们凝聚人气，我们凝聚智慧，又一个重大的举措。今天，因为工会还没有成立，我再宣布一个事情，也是涉及到我们员工重大的利益。但是工会还没有成立，所以我先宣布。如果工会成立，我都不敢宣布，我还得找我们工会的同志们商量，然后再宣布。这是我宣布的最后一项决定，从八月份开始，我们所有的员工的工龄工资将涨为每年40块钱。原来是20块钱，现在我们涨到40块钱，半年20，一年40。这是我做的最后一项决定，为什么呢？我们是提倡同工同酬、绩效考核，但是我们更重视的是员工对我们这个企业的忠心。所以我做了今天做的最后一项决定。这项决定工会的同志们就不要讨论了，就定下了。等下一次再有决定，再跟你们商量。这是我们在人文这块。我们的企业就是沿着两个主线来发展：产品的制造、制度的创新。只有这两条腿同步走路的时候，才会完成我们新课程的发展。感谢我们工会的同志们，我今天讲话不多，我们把更多的时间留给我们员工，因为新课程你们是主人，为什么呢？我们通常唱过这样一句话，我们工人有力量，他没有说咱们老板有力量，而是工人有力量。新课程不仅仅是我的，是我们大家的。如果有一天，我们新课程的效益继续发展，那么我们将会加大这么几点：基本保障，就是我们就讲的养老保险，还有三险一金吧，我们在这块的投入将会加大。这是我们在11年继续要解决的问题。在11年的时候，我们将会进入数字化产品的试验阶段，我们将会完成网络出版的试验阶段，这个时候，我们确确实实变成了一所大学。我想，新课程的每一步发展都是我们全体员工共同努力的结果，把我们的成果洒向每一个员工，让每一个员工感觉到新课程的发展，你个人也在发展，让大家懂得大河有水小河不干的道理。这就是我今天要讲的主题，谢谢大家！