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山西出版集团报刊中心简介
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山西出版集团报刊中心简介

作者:王蓉 雅宁

为打造山西出版集团新的主业效益地带,组建了集团报刊中心,将原有13种社办报刊统一集中经营管理,进行差异化定位,实现渠道资源共享,着力打造教育报刊品牌集群,有效解决了集团所属报刊社边缘化、同质化等问题。在此基础上,新组建山西出版报刊子集团。

   然而,相较于另两大中心的资源整合,报刊中心的资源整合任务异常艰巨。由于报刊中心所属各报社的成立时间、历史渊源及管理体制不同,其单位性质、经营管理模式与资产、人员构成等情况存在着一定的差异,“一多两小”现象严重:资源多.利润小,影响小,没有形成核心竞争力。

   为焕发各杂志社的生机与活力,报刊中心主推3大举措:一是充分利用好新华书店的渠道资源和出版社的内容资源、出版资源和市场资源,加强与他们的业务合作。各社充分利用各自的作者和编辑优势,与出版社深度合作,开发出版了一批深受读者喜爱的图书,培育了新的经济增长点。通过加强与省新华书店和各省邮政报刊发行局及民营机构的联系,拓宽了发行渠道。二是立足现有报刊资源,进行差异化定位,实现资源扬长补短、优势互补。集团所属14家报刊,有近三分之一为教辅类报刊,目前这些报刊的出版方向各有侧重,基本形成了《学习报》以出版理科类教辅为特色,《新课程》以出版文科类教辅为特色,《小学生拼音报》和《新作文》作为重要补充的“两主两翼”的发展格局,使同质化竞争得以避免,真正实现了竞合。2009年,又对新作文杂志社和名作欣赏杂志社进行统一管理和经营,充分实现了二者在内容和渠道资源方面的合理利用。三是对现有市场及物流渠道进行整合,并尝试对销售终端趋同的报刊实行渠道共享和仓储共用,有效降低成本,提高经济效益。

   如今,在报刊中心所属报刊中有老牌名刊,连续三届荣获“中国期刊奖”,连续16年被评为山西省一级期刊、全国核心期刊的《名作欣赏》;有荣获“中国少儿报纸金奖”、全国教辅报纸编校质量第一名的《小学生拼音报》;有在行业具有品牌地位、被北京大学和南京大学列为核心期刊的《编辑之友》;还有荣获“山西省著名商标”和“山西省一级报纸”、在报刊中心位列老大地位的《学习报》。

   此外,在山西出版集团的推动下,根据市场竞争要求,印业公司、纸张公司和物资公司3家单位签订了“战略联盟”协议书,形成了资金、资源、产品、市场的优势互补;新华书店集团与山西育人书店共同投资成立了股份有限责任公司——_山西华育图书有限责任公司,进一步扩大了教育图书市场;新华书店集团与各出版社、报刊中心进行发行渠道资源的整合;教材中心与教育社、希望社联合打造“教育在线”网,推动集团的数字化出版;春秋电子音像出版社与报刊中心整合资源,成立了德源昌教育数字出版有限公司,以及“按需印刷中心”等。

   案例点击——拓展新型出版领域报刊中心所属单位非常重视利用现代化的出版资源,多家刊社都有自己的网站,《学习报》、《新课程》、《政府法制》、《新晋商》等单位在开展正常出版业务的同时,把网络化、数字化建设放在重要位置,纷纷迈出了探索的步伐,并取得了一定的成效。如学习报社与中央电视台联合制作的中国首部未成年人思想道德建设动画短片《包子•剪子•锤》已经完成100集的制作,并于今年6月开始在CCTV1《动画城》节目中播出。该社已对动画形象、剧本和音乐进行了版权登记,对形象做了商标注册。学习报社开发的中学理化实验软件,利用动画和网游形式,买现在虚拟空间的理化试验,既安全又节省经费,已通过专家验收,并逐步推向市场。新课程杂志社与山西春秋电子音像出版社合作,出版了义务教育阶段各年级、各学科、多版本的多媒体课件,填补了山西省的一项空白,并已成功与上海一家专业经销教学仪器的公司签定了合作协议,首期60万元定金已经入账。

 

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