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设定目标 绘制蓝图 开拓创新 奋勇前进——王建新社长在《新课程》四周年庆典大会的愿景规划
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今天是《新课程》期刊暨书之源图书发行有限公司成立四周年的大喜日子。首先代表社委会对大家一年来的辛勤工作、对支持和帮助我们的各位嘉宾及员工家属表示衷心的感谢!
   《新课程》从2004年正式创刊发展到今天经历了许许多多的艰难历程,但是我们的事业发展了、规模扩大了、人数增加了、效益提高了,这完全是因为我们有明确的目标、坚定的信念和全体同志团结一致、互相协作、不断进取的创新精神和团队精神。
   大家知道,任何事情的发展成功都是靠明确的目标、坚定的信念。《新课程》几年来的发展,就是因为我们坚持了为基础教育服务的目标。只有专注,才能专业;只有专业,才能领先。有些人不能专注于某项事业、不断跳槽,目标不明确,到处乱闯,最终只能一事无事。到现在为止,我们经历了图书出版、报纸出版、期刊出版三级跳、基本形成了书、报、题、刊品种齐全,各种版本应用尽有的规模。
   从2005年开始我们很抓管理,先后制定各部门的操作规范,发行办法及规章制度,编印编校规范手册,组织员工进行了业务知识的考试,到现在基本形成了一套比较综合现代企业发展的情况,主要有三种模式:一是跨行业发展模式,如成功的典范是诺基亚公司,但各种模式要求高、风险高、收益高。二是同行业复制模式,这种模式的缺点是如果外部环境出现问题,就会导致全军覆没。我们选择的是第三种模式,即同心圆扩张模式,我们的基础教育为发展圆心,向教育的各个方面进行辐射式发展。现阶段主要为教育服务、教师服务、学校服务三大块。教育服务主要是出版发行书、报、题、刊教辅产品;教师服务分为两方面,即为教师发表论文、培训教师;学校服务主要是为学校提供教学仪器和教学课件。要实现这些目标,我们需要能够掌握策划大型会议的策划人才和擅长于经营的销售人才,希望有志于此项事业的同志们积极努力,规划好自己的职业生涯,只有把个人的职业生涯和企业的整体方向及利益结合起来,保持一致,才能取得成功。我们以前采用的是游击战,后来采取阵地战,现在我们实施的是阵地战和运动战结合方式,要形成合力,大规模运作,最终占领市场做大做强。
   目前,我们处于高速发展的后期,已达到相当高的规模,但现在仍有70%的市场处于休眠状态,公司治理的某些模块还处于原始混乱的状态。我们不能完整的管理思想和管理体系,特别是2007年~2008年我们聘请了奉典公司的程宜康老师和畅泰公司的培训师对干部和员工进行了强化培训,提高了整体素质,为今后的进一步发展奠定了基础。其次,我们确立了企业文化理念:人文、学习、精细、节约;制定了《新课程》宣言;明确了企业定位、组织人员、整合资源、搭建平台,提供发展空间,为大家谋利益;制定了合理化建议奖励方案,定期组织召开职工代表大会,积极采纳员工的合理化建议,处理大家提出的需要解决的问题。第三,为了加大发行力度,增加书、报、题、刊的销售量,我们在安徽、四川、江西设立办事处,初步取得了一定的效益。第四,开展各项有意义的活动,增强了团队的凝聚力,活跃了大家的文化生活,为大家提供了比较宽松的工作生活环境。第五,组织大家观看翟鸿生的《大智慧》,开展感恩教育,组织员工给父母写感恩信,口号大家为四川地震灾区捐款,为迎接奥运祥云火炬在省城太原的传递放假半天,组织员工观看奥运开幕式。我们所做的这些工作提高了全体员工的思想素质,为我们今后的发展做了强有力的铺垫。
   未来社会的发展,竞争会更加激烈,《新课程》走什么样的道路,向什么方向发展,是摆在我们面前的重大课题。靠做市场空白求生存。我们需要和竞争对手打一场硬碰硬的战役。但是我们的资金和人力资源方面没有任何优势。但是我们可以靠管理出成效。需要多业务协调发展,需要制定明确的任务目标,依靠大家的共同协作,促进企业的全面发展。
   我们2007~2008年度销售额为2500万元,教辅类2400万元,教师服务100万元。2008~2009年度销售目标为3500万元,教辅类要达到3300万元。教师服务达到200万元,教师培训或者教学仪器的经销要完成其中的一个项目。其中:安徽办事处:2008~2009年度要实现盈利30万元。2009~2010年度实现盈利50万元;四川办事处:2008~2009年度要实现盈利10万元,2009~2010年度实现盈利20万元;江西办事处:2008~2009年度实现盈利1元,2009~2010年度实现盈利10万元;报刊部上学期发行93万份报纸,本学期要达到110万份。到2009年6月30日达到150万份,2010年6月30日达到200万份,同时建立试题数据库进行资源的二次利用;图书部2008~2009年度图书销售要达到1000万元,利润达到100万元,库存2009年下降为现有库存的20%;单图书销售量要超过5000本;发行要充分利用邮局、新华书店、民营这三个渠道,扩大销售量占领市场;到2009年应收欠款要下降为50万元。
同志们,我们三年的战略规划已经绘制完成,我们的任务目标已经非常明确,但是要实现这些目标,需要全社上下共同努力,通力协作,只要大家能够按照我们制定的目标,认真学习、努力工作、团结协作、不断创新、开拓进取,那么我们的目标就一定能够实现,我们的明天就一定会更加辉煌灿烂!
 
                                                                                                                                                           期刊室 贾建智

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