管理是一个企业得以生存和持续经营的核心，而考核是企业文化理念在管理中的集中体现，考核要检验员工做的怎样，只有通过考核才能知道员工的工作绩效和工作态度，可以说没有考核就不存在管理。
    《新课程》作为现代商业运作中的一个佼佼者，有其特有的运作方式和管理机能，我觉得是否拥有一套完善、合理的考核体系是关系其否能持续、高效、快速发展的关键。从企业本身的角度来看，推行绩效考核是企业正常经营运作的必经之路，它的推行是人力资源部门合理配置的依据和保障。完善、合理的考核还能建立适合企业发展的企业文化，从员工角度来说，它的推行首先可以给员工一个客观公正的说法，让员工能感受到一个企业良好的运作氛围，它的推行还可让员工明确个人对企业的贡献，以自己优秀的业绩，带给企业持续不断的效益。绩效考核作为一种考核制度，在企业中一般会有奖惩办法来配合这种制度，奖惩办法的实行必然对员工行成一种激励，激励员工在工作中做出成绩来换取给自己合理的物质利益回报，与此同时员工在态度上就会有积极转变，就会积极调整自己的工作方式，最终给企业带来效益的同时获得自己精神上的荣誉感，个人认为绩效考核为手段，企业的效益与员工的响应和努力程度成正比，绩效考核是人才引进——员工培训——切实工作环节中重要的一环，有了它这个流程才能更高效。绩效考核有它的优势，但具体考核中又不得不注意一些问题，基于自己的理解，总结以下几点：（1）重视思想引导，观念先行；（2）坚持原则，维护考核的严肃性；（3）合理评价技术层面的作用；（4）注意把握量代指标的“度”（5）注意量代指标的主观性成份；（6）避免考核误区。
       最后就如何建立高效、合理的绩效考核体系，提一些自己的看法和意见：（1）首先它的推行要得到企业高层的支持和承诺，再者还要得到员工的理解和支持，（2）要保证绩效考核系统的公平和有效，选择适当的考核评估工具，（3）进行必要的评估系统的说明和培训，（4）要建立一个公开、透明的申诉系统。
       以上是自己对绩效考核的一些见解、它带来的效果还需用实际来检验，我们《新课程》推行绩效考核，正是迎合时代发展的趋势，相信它的推行会带给《新课程》长远的发展。

                                                                                                                                                         报刊部数学室 康俊芳