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优秀团队应具备的能力和素质
http://www.chinaxinkecheng.cn  2008/11/21 14:25:34      点击:1769 下载所需积分:0

   
2007年8月-2008年8月,这一年对于我们《新课程期刊社》来说,是不平凡的一年。这一年市场形式逼人,但我们取得的成果喜人,创造了一个又一个奇迹。
   作为企业的一名普通员工,我目睹了这一年的重大挑战和变化,也从团队利益出发,紧紧围绕企业的建设目标,参与了创造性的工作。现阶段我们的主要任务是打造优秀的团队。那么一个优秀的团队必须要具备的能力和素质有哪些呢?
   一、要打造一支优秀的团队,要解决的根本问题是必须培养员工对公司的情感,培养员工的团队自豪感
   如能做到这一点,一切问题都可迎刃而解。目前社委会让员工更多地了解公司的基本概况、企业文化以及我们为人处事的原则,并以其他成功事例来激励大家,鼓励员工认真对待自己的工作,从员工的心态开始抓起,对每位员工的点滴进步都给予肯定。经过潜移默化的影响,员工的气势上来了,精神面貌焕然一新。我相信,我们的团队最终一定会成为一个优秀的团队。   
   二、学会无条件地团结和忠诚
   团结合作、笃信忠诚是一个团队的信仰和灵魂。根据哈佛管理学院对世界优秀企业的调查数据,所有能够持续发展的企业都会经历企业整改和制度更新的“动荡时期”,而能够坚持下去的企业,才会成长为一个卓越的企业。一个卓越优秀的团队不会因为管理制度的变动、员工激励方法的改变对企业发展目标的信心和对所从事的事业的热情。一个能够坚持不懈的团队,也不需要一直刻意去营造团结的气氛。因为真正具备优秀管理素质的人,不管条件发生怎么改变,忠诚、团结都应该不再是个问题。
   三、学会宽容和善待别人的缺点
   “尺有所短,寸有所长。”随着专业分工不断地细化,对每个人的专长要求会越来越突出,同样也会使每个人在其他方面的能力缺陷越来越多。在这种趋势下,学会宽容和善待别人的缺点将会是一个团队能否产生凝聚力的关键。宽容不是纵容,善待不是视而不见。平等地交流和沟通,坦诚地指出别人的缺点并努力帮助改之,才能帮助提升一个团队的能力。
   四、学会思考要做什么事情,必须做好什么事情,先做什么事情以及不能做什么事情
   一个好的管理者,必须学会知道和理解在合适的时候做合适的事情。一个好的企业也必须保持动态的平衡发展能力,学会用发展的眼光,从整体的角度去看待成长过程中的问题,学会理解“桌脚平衡理论”,知道把握事情的重要次要、紧急松缓关系,才能高效地解决问题。前进的过程中,会出现很多的机会。因此无论在什么时候,拒绝诱惑的能力也往往会决定一个企业或者一个团队的成败,也会是决定一个人能否成事的重要素质。
   五、要具备坚持和忍耐的能力,不屈不挠的精神
   成事的机会永远属于坚持不懈的人。一个好的团队,一群优秀的管理者,既要勇于面对竞争残酷的现实,同时又要抱着绝不动摇的坚强信念,不管遭遇多大的挫折和困难,都始终相信自己、团队和公司一定能坚持到最后。失败不可怕,可怕的是丧失了坚持的勇气,新课程的每位员工都应该深信。
   六、培养不断学习的意识和能力
   在信息化的时代,所有企业所能够赢得的生存空间都是在“时空差”+“信息差”条件下所能够把握的机会。而不断应对和把握这些机会,必须具备不断学习的意识和能力。
                     
                       思品组 王红利

  

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